不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”，，无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。。。。这是一种长期的、、、有计划的行为，，即用“推迟满足感、、、承担责任、、、、忠于事实、、保持平衡”这些处世原则，，，专注于解决眼前的或长远的问题，，始终以积极的态度去不断超越。。。
自律是克制、、、、是反省，，，，亦是一种秩序，，，是超越自我。。。这条注定不易的，，，，名为自律的“修行”，，，是无数捷发农业奋斗者选择的道路，，，他们不甘愿随波逐流，，将自我掌控贯穿工作和生活，，，，永远怀揣向上的定力。。。
即日起，，，，我们将推出“自律文化践行者”系列专题，，，一起了解那些始终贯彻自律文化的捷发农业人，，看他们如何用自己的实际行动，，，，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。。。
“当我们迷茫彷徨，，自律就会像鞭子一样抽打我们，，使我们朝着正确的方向前行。。。”从捷发农业集团到新材料板块，，几乎遍历各个事业部的邹畅表示，，一直以来他都是这样理解并认真恪守自律这一品格的。。
2011年6月，，，邹畅入职捷发农业，，正式开启了一段专注目标，，，不断提升自我的自律成长之路。。。。11年来，，，他先后担任过财务主管、、、财务经理，，，，再到后来的财务总监、、、、财务中心总经理助理、、、、副总经理。。如今，，，，作为财务中心总经理的他，，，仍怀揣着当年那颗坚持自我鞭策的内心，，，，并带领着整个财务团队达成一个又一个目标。。
筚路蓝缕 以启山林
时间回到2014年左右，，彼时的捷发农业正处于战略转型的关键阶段，，邹畅被抽调回集团协助运营，，，，并开始接触新材料业务。。“一片年轻的战场，，，，面对前方的未知，，很多人心里难免有忐忑、、犹豫，，，然而，，，这也是一次绝佳的学习机会。。”
于是，，，，由包括邹畅在内的3人组成的财务部成立，，，而这也是未来捷发农业股份财务中心的雏形。。。告别舒适的办公楼，，整日奔赴铜仁和宁乡，，，，往返于在建项目的楼栋之间，，，晴天一身灰、、、雨天一身泥成了邹畅的常态。。
“在项目筹建初始阶段，，，即便是往日整天与数字和钱打交道的，，像我们这样的财务人员，，，，也必须亲临现场，，多听、、、多看、、、、多了解，，，，更何况是在团队成立之初，，人手不足的情况下。。”邹畅告诉笔者，，，，往日不同今时，，，当时的新能源行业仍是一片蓝海，，，，“千军万马”涌入之前，，自己必须像“排雷兵”一样，，，，将各种潜在的风险点排除在外。。。。
“如果你那个时候来贵州面试捷发农业的财务岗位，，可能我们就会在传达室碰面了。。”邹畅开玩笑地说道，，，，派驻贵州的那段时间条件相对艰苦，，，整个项目上能遮风避雨的除了工棚就只有传达室了，，他和同事便与安保人员为伴，，在传达室里“安了家”，，，，大家干劲十足，，也就顾不得这些细节了。。。。
之后，，随着中、、、西部两大产业基地的成功建成并投产，，邹畅等财务人员完成了阶段性任务，，，，他也因业绩出众被提拔为财务中心总经理助理，，而彼时的财务中心随着公司的快速发展，，，，也迎来了新的变化，，在这个过程中，，，，邹畅迅速完成了由“士兵”到“将军”的转变。。。。
逢山开路 势如破竹
职位的提升始终要求邹畅不断完成自身局限的突破，，，，而这意味着专业技能、、、、站位高度、、沟通协调等各项职场能力的全面提升。。。。“为了做到这些，，，，必须坚持学习，，，在日新月异的市场环境下，，，，保持对新知识、、、、新业务的渴求与探索。。”
自捷发农业股份成功上市后，，，，进入资本市场，，越来越多的金融业务开始进入财务人员的视野。。。。
“比如期货业务，，，对于我们公司，，甚至整个行业的财务人员，，在以前是不常接触的。。。”邹畅介绍，，，如果需要有效地监控像期货等这样的业务，，就需要相关人员理解其中的运行逻辑，，，并通过不断学习和与专业人士、、整个业务团队交流，，，才能结合当下公司经营模式，，，更高效的去服务、、、支撑，，并行之有效地规避关键环节出现的风险点。。。。
“就像是向大家讲述一本书的内容，，，如果自己没有读过，，，那么便只是夸夸其谈。。。”邹畅说，，，作为一名财务管理人员，，，当面对自己没有接触过的事物时，，首先要努力去认识并理解它，，，才能以专业的角度去理性看待，，，并提供更加科学的建议和参考。。。
如今已任职捷发农业股份财务中心总经理的邹畅，，常常在大小会议上传达董事长关于“自律文化”的讲话精神，，尤其是对于财务人员来说，，，，更应该把自律作为工作准则。。从事财务专业工作多年的他认为，，自律文化中首当其冲的，，便是约束自我，，，，坚持学习，，在知识储备、、、、思维意识上坚持提升自己。。
“做好自我管理，，，并朝着既定目标，，，，有的放矢地去不断充电赋能，，，便会顺其自然地将曾经心中那颗渴望成功的种子，，，，孕育成参天大树。。”邹畅说。。
