西部产业基地开展管理层建设学习会

      为建立学习型组织，，
，，理解企业文化，，，统一目标一致的思想
，
，，，打造一支持续提升的管理团队。
。。6月20日，，，“西部基地管理层建设学习会”首次课程在捷发农业新材料西部产业基地正式开讲，，捷发农业新材料西部产业基地常务副总经理、、轮值总经理张朝华主讲
，，，来自各部门副总监级以上管理者共计16人参与学习。。

使命、、
、、愿景、
、
、价值观

      文化凝聚力量。。。。作为管理层建设学习会的第一讲，，张朝华从企业文化中的使命、、、、愿景、、价值观三者之间形成的逻辑关系引入，，抛出问题：我们为什么存在、、、成为什么样的存在、、、怎么样存在，，，激发大家对于三者之间逻辑关系的思考。。生动诠释了公司“致力于新能源发展，，构建人类美好生活”的企业使命，，阐述了“矢志成为全球最具价值的新能源材料综合服务商”的企业愿景，
，，，弘扬了“求实自律、
、创新进取、、、、开放合作、
、、
、卓越共赢”的公司核心价值观，，，，进一步增强了全体干部的凝聚力、、、向心力和驱动力。。。

      会上
，，，，与会人员结合本职工作，，纷纷发表自身对于企业文化的理解，，“使命是我们存在的意义，
，
，愿景是我们的目标，，价值观是我们达成目标的思维方式和行为规范”“三者之间是相辅相成的，，
，，就像PDCA持续提升的循环过程”。。

管理者的职责

      管理者要清楚自身的责任，，对团队的所有行为和结果负全责。
。。。张朝华强调
，，
，管理者的重要职责一是完成业务，，
，二是提升个人。。。团队的成长
，，往往根源是个人的成长，，，团队不成长反过来会影响业务的达成和发展，，，，导致问题一而再的发生。。。。每一位管理者都要求实自律，，
，以问题为导向，，，，从解决现实问题出发，，，不推诿、、办实事、、迅速解决问题；遵守公司各项规章制度，
，，以身作则
，，，以积极向上的言行影响更多的员工；要创新进取，
，从提升品质、
、、降低成本
、、、缩短交期等方面入手，，，，不断提升人的思维并养成习惯；坚持开放合作
，，坚决破除固步自封
、、因循守旧的思想，
，，以开放包容的心态
，，，凝聚团队力量、、助力员工成长
；要追求卓越，，，，以高标准管理要求自我与他人
，，，，提升产品品质，，，，用心做好服务，，，，真正为客户创造价值，，，，实现企业间的共赢。。。。

团队的重要性

      管理者要有整体意识、、团队建设意识。。。。团队拥有无穷的力量
，，公司需要的不是一个人作战，
，，，而是一群人作战，，，整个团队作战。。因此要求每一位管理者都要有团队思维，
，在任何时候、
、任何情况下都永远秉持团队第一
、、个人第二的意识，，，，带领团队共同提升
。
。。。

建立学习型组织

      建立学习型组织是精益提升的必由之路。。。从公司的目标出发，，张朝华作出了深刻剖析，
，，，一般周、、月度会议是用来回顾和分析当期绩效和计划之间的差距，，，并制定消除差距的行动计划
，，这种方法本质是对的，
，，也是必须的，，通常这就是会议的全部。。

      西部产业基地管理层要认清公司目标和现状之间的差距，，，
，从现在开始行动，，不断学习、、、在发展中同公司一起进步；个人的成长与公司的发展相辅相成，，密不可分，，，只有个人和团队进步了，，，公司整体才会取得进步；要从个人开始改变，
，直至影响团队的改变
，
，最终实现个人、、团队
、、公司整体的提升，
，，，打造出一支持续提升的学习型管理团队。。。

持续提升 持续改进

      持续改进
，
，，，每天进步一点点。。在课程尾声
，
，张朝华寄语，，每一个管理者都要以空杯心态，，，认清目标和现状之间的差距，
，，作出改进计划
，，在每月、、、每周、
、、每天付出持续提升的行动，，，
，形成闭环结果；全身心投入到企业文化的建设、、、
、个人的提升
、、、团队的建设、、、、公司的发展中；以自身的言行
，，不断影响人、
、
、、鼓舞人，，，，启迪人
。。
。