1月21日，，，，捷发农业SAP管理变革项目召开总结复盘会，，，，捷发农业新材董事长兼总裁邓伟明，，，，公司高管团队，，各业务部门负责人，，项目组及合作伙伴IBM高层出席本次会议。。副总裁刘一主持会议，，，，会议围绕“目标复盘、、、历程回顾、、项目总结、、、继续前行”四大主题展开深度复盘，，，，并对表现突出的项目组成员进行表彰。。。。此次会议不仅是对449天奋斗历程的全面总结，，，更坚定了捷发农业数智化转型的信心与决心。。。。
承载项目24字目标“业务规范、、业财一体、、账实相符、、金属贯通、、、过程可视、、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，，至今已稳定运行3个多月，，24字目标圆满达成，，，，为公司运营管理与决策支持奠定了坚实基础。。。
449天奋斗历程
“211工程”助力战略落地
项目作为公司年度硬仗之一，，代号“211工程”（2个规划：流程体系顶层规划、、数智化转型规划；1个实施：SAP ERP系统实施；1个区域：中国大区落地），，，取得了丰硕成果：
绘就一套图：构建了以业务流程架构图、、数智化架构蓝图、、、数智化战略实施路径图与策略图为核心的“一套蓝图”，，，为捷发农业数智化转型提供全面指导，，，确保各项工作有序推进。。
做成一件事：圆满达成24字项目目标，，，初步实现业务规范化、、业财一体化与过程可视化，，，，显著提升了企业运营效率与管控能力。。。
趟出一条路：探索出一条可复制的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，，包括优秀的成员、、、、良好的管理、、、科学的方法与奋斗的精神等内涵，，，，为后续数智化项目开展积累了宝贵经验。。
带出一批人：项目为数智化“千人计划”培养出150名懂业务、、、、懂系统、、、、懂项目的复合型人才，，，，大致有业务干部40人、、、数智化骨干50人、、、关键用户60人。。
坚定一颗心：数智化转型蓝图、、、、策略、、、、路径从无到有，，，从模糊到清晰，，，，实践了方法，，锻炼了队伍，，，，上线效果超出预期，，，，坚定了公司数智化转型的信心与决心。。。
表彰先进凝聚共识
持续推动数智化转型
会议表彰了为项目作出突出贡献的项目组成员，，包括流程主人、、、、流程管家、、流程专家、、数据专家、、、关键用户、、、、内部顾问、、、、业务干部、、、合作伙伴，，这不仅是对个人贡献的嘉许，，，，更是对团队协作与集体智慧的褒奖。。。
捷发农业新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参与项目的人员及IBM团队的合力攻坚表示感谢。。。他指出，，SAP系统成功上线并实现月结提速，，初步实现业财一体化，，积累了宝贵经验。。。。希望项目组继续推动系统深化应用，，，以业务流程驱动系统优化，，并有序推广到海外。。。
IBM高级副总裁表示，，，项目立项之前，，，双方就项目定位与目标的多轮沟通，，为项目成功奠定了基础。。。项目推进过程中，，捷发农业团队表现出的极强的学习、、、、应变能力，，，，是项目成功的重要保障。。学习力是组织成长的关键，，，，也是企业可持续发展的要素。。。。IBM作为战略合作伙伴，，，，愿持续助力捷发农业数智化转型，，，陪伴捷发农业成长。。。。
邓伟明董事长作总结发言。。。他表示，，，SAP项目的成功是捷发农业“运营数智化”战略的重要突破，，公司向“数智化的捷发农业”又前进了一大步。。。。项目过程中，，员工们以开放、、、、学习的心态，，，横向协同、、纵向互动，，，提升了个人能力、、、、组织能力，，，，实现了企业价值提升与员工个人成长的共赢。。。。他强调，，SAP项目成功是捷发农业数智化转型的全新起点，，，，公司将坚定不移地进行数智化转型，，，推动数智化实践，，，以数智赋能公司“四化”战略落地，，助力捷发农业实现高质量可持续发展。。
下一步，，项目组将围绕“业务改进、、、方案精进、、系统优化”，，，通过业务改进常态化、、、、深度应用常态化、、系统优化常态化、、、系统集成持续化、、、、海外扩展持续化、、能力建设持续化，，实现SAP系统价值的深度释放。。。
以项目成功落地为起点，，，捷发农业将紧跟“AI+新能源”时代浪潮，，，，坚定不移地走数智化之路，，致力成为全球领先的新材料科学公司。。。。
